Контроль и управление проектами

Существуют различные виды инвестиционного контроля по классификационным признакам: По форме осуществления контроля: Контрольный период — неделя, месяц Аксенов Ю. Вследствие инвестиционного контроля на предприятии выявляются отклонения фактических результатов от запланированных и анализируются причины этих отклонений. Отрицательные отклонения устраняются путем принятия координирующих управленческих решений и устранения выявленных причин. Инвестиционный контроль на предприятии включает в себя ряд последовательных этапов: Эффективная организация инвестиционного контроля на предприятии предполагает осуществление мониторинга инвестиционной деятельности. Мониторинг инвестиционной деятельности — это механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями инвестиционной деятельности, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.

Глава 7 контроллинге инвестиционных проектов

Чистую приведенную стоимость инвестиционного проекта можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить фирма за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового положения. Формула определения чистой приведенной стоимости следующая: Трудность еще заключается и в том, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, что на практике встречается достаточно редко.

Расчет данного показателя предусматривает последовательную реализацию нескольких этапов: – расчет денежного потока инвестиционного проекта.

Создание систем внутреннего контроля является индивидуальной составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля створюют ться на предприятии по линейному или функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципы. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей между отдельными службами и менеджера мы. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составляющей выступает система инвестиционного контроля, которая направлена??

Инвестиционный проект - это долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды. Для оценки этой выгоды необходимо иметь систему экономических расчетов, основанный на а концепции контроллингау. В общей системе контроллинга, организованного на предприятии, выделяется один из центральных его блоков-инвестиционный контроллинг, который представляет собой контролирующую систему, обеспечивающую концентрацию ю контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях инвестиционной деятельности предприятия, своевременное выявление отклонений ее фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих р.

Ишэн, которые должны обеспечить нормализацию этой деятельности. Инвестиционный контроллинг включает в себя систему мониторинга, оценку и контроль инвестиционных проектов с целью выработки управленческих решений, позволяющих лучше достичь поставленных целей Главная задача контроллинга инвестиций заключается в достижении целей предприятия в сфере инвестиционной деятельности В состав основных направлений деятельности инвестиционного контроллинга следует отнести:

Роль контроллинга в системе управления предприятием и взаимосвязь с другими функциями управления. Сущность стратегического и оперативного контроллинга и их взаимосвязь. Формирование системы контроллинга на предприятии Определение структуры контроллинга.

Интегрированная модель контроллинга управления инвестиционной . алгоритмы и выполнены расчеты интегральных показателей инвестиционной.

ОсКонтр 3 Сущность оперативного и стратегического контролинга контроллинг как целостная система состоит из двух важных частей: Оперативный контроллинг координирует процессы оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Наиболее известными являются следующие инструменты: Оперативный контроллинг в свою очередь подразделяется на: Основная задача финансового управления предприятием заключается в поддержании рентабельности и обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени выполнять свои платежные обязательства.

А также инструменты финансового контроллинга, не получившие широкой известности: Анализ потоков платежей КФ-анализ , Анализ работающего капитала , Финансовая"паутина, Баланс движения средств и финансовый план. Организационный контроллинг - это формализованный процесс, посредством которого менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая ее соответствие планам, целям и нормативным показателям.

Таким образом можно сделать вывод о том, что основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив,"смотрит" в настоящее Каждый вид контроллинга имеет свои цели, методы, принципы, средства и инструменты. Основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются: Стратегический контроллинг ориентирован на долгосрочные перспективы.

Объектами контроля, а, следовательно, и контролируемыми величинами являются такие показатели, как цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия. Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы стратегического управления, которые использует стратегический контроллинг:

Система экономических расчетов, используемая в контроллинге инвестиционных проектов

Контроллинг инвестиций и его инструменты. Главная задача контроллинга инвестиций направлен на достижение целей предприятия в сфере инвестиционной деят-сти. Основное направление контроллинга — инвестиционная деятельность: Инвестиционный контроллинг поддерживает процесс по выбору продолжительности проектов на этапах поиска оценки, при том должны быть решены следующие задачи: Инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений.

Контроллинг инноваций В настояще время особую роль приобретает процесс управления инновациями в условиях возрастающей динамичности рынков, кроме того технологических инноваций и продуктовые в большинстве своем сопряжены с рисками и значительными объемами инвестиций.

Из перечня задач инвестиционного контроллинга вытекает необходимость разработка подходящих методов проведения инвестиционных расчетов и .

Авансовые платежи, выданные на инвестиционные мероприятия, отражают проводки поступлений. Обычно они идентифицируются отдельным видом затрат. Возможности При авансовом платеже необходимо выполнить проводку следующих операций: Проводка авансового платежа Проводка заключительного счета авансового платежа Выравнивание авансового платежа относительно его заключительного счета Контировка Компонент предоставляет транзакции, необходимые для контировки авансовых платежей на заказ или проект.

Наряду с прямой контировкой на заказы или проекты возможна также контировка авансовых платежей на заказы на поставку. Затем такие заказы на поставку можно присвоить заказу или проекту. Системные параметры настройки Необходимо установить параметры настройки, а также создать основные данные, описанные ниже. После ввода этих данных в Контроллинге СО можно выполнить обновление авансовых платежей, имеющих контировку на заказы или проекты.

Установите вид затрат для обновления авансовых платежей без ссылки на заказ на поставку. Чтобы авансовые платежи можно было временно просмотреть как затраты в контроллинге проекта или заказа, необходимо провести их как затраты. В результате периодического расчета незавершенного капитального строительства в конце периода авансовые платежи будут представлять повышение сальдо основных средств. В этом случае проводка авансовых платежей осуществляется по контрольным счетам Учета основных средств.

Поскольку первичные виды затрат не могут быть счетами наличия, прямая контировка на счета ОГК кредиторов или контрольные счета Учета основных средств невозможна. Проводка по этим счетам выполняется только при периодическом расчете инвестиционного мероприятия на соответствующий объект НКС.

СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРОЛЯ

Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов контроллинг инвестиция прибыль расходы 1. В настоящее время инвестиционная стратегия любого предприятия состоит из пакета проектов. Реализация эффективных инвестиционных проектов может позволить предприятию выйти из кризисного состояния. Среди направлений банковской деятельности в последнее время широкое распространение получили проектное финансирование и инвестиционное кредитование, связанные с финансированием инвестиционных проектов [1;31].

Реализация задач контроллинга инвестиций: разработка методов проведения инвестиционных расчетов и оценки рисков.

Чистая приведенная стоимость - это сумма приведенных стоимостей всех денежных потоков и расходов. Ее можно определить как максимальную сумму, которую может заплатить предприятие за возможность инвестировать средства в данный проект без ухудшения своего финансового состояния. Это описывается следующей формулой: Основным недостатком этого метода является трудность определения ставки дисконтирования, то есть возможности альтернативного использования капитала.

Также значительной трудностью является и то, что, строго говоря, длительность жизненного цикла сравниваемых инвестиционных проектов должна быть одинаковой, а это на практике встречается очень редко. Внутренняя норма рентабельности - это ставка дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость инвестиций равняется нулю. Предприятие определяет для себя минимум рентабельности инвестиционного проекта и внутреннюю норму рентабельности, которые не должны быть меньше этого минимума.

На практике внутреннюю норму рентабельности можно представить как темп роста инвестиционного капитала. Существование другого варианта интерпретации этого показателя дает возможность установить, что внутренняя норма рентабельности - это наивысшая ставка процента, которую может заплатить инвестор, не потеряв при этом в деньгах. При этом все фонды для финансирования инвестиционного проекта взяты в долг и общая сумма основная сумма плюс проценты должна быть выплачена из доходов инвестиционного проекта после их получения.

Задачи контроллинга инвестиций (КИ, ИК)

Задачи — планирование и координация инвестиционной деятельности. Разработка проекта — контроллинга стратегия реализации инвестиций. Контроль за расходованием бюджета инвестиционного проекта, контроль за реализацией проекта. Основная задача — разработка методики инициирования новых инвестиционных проектов открытие филиалов, слияние с другими организациями. Стратегический инвестиционный контроллинг предполагает использование будущих шансов под инвестиции.

Инвестиционный контроллинг представляет собой контролирующую систему для последующего расчета агрегированных по предприятию отдельных.

Череповец Контроллинг как исходная основа оценки инвестиционной привлекательности Задача оценки инвестиционного проекта по своей сути относится к классу задач финансового планирования. Следует, однако, учитывать различия в подходах, существующих между собственно планированием деятельности предприятия и подготовкой решения об осуществлении инвестиционных вложений. В первом случае вся работа должна вестись в режиме реального времени и базироваться на сопоставлении фактических достигнутых показателей с плановыми.

В качестве основного источника информации будут выступать формы текущей производственной и финансовой отчетности, а главным инструментом планирования является бухгалтерский учет. В случае оценки инвестиционных проектов, особенно в контексте оценки его инвестиционной привлекательности, методы бухгалтерского учета не обеспечивают адекватного описания происходящих и предполагаемых в будущем процессов.

Сделать такой вывод позволяет анализ принципов концепций , на которых базируется учет. В этой связи более важной становится общая интерпретация результатов оценки. Только после принятия конкретных стратегических решений можно заниматься задачами оперативного планирования. Поэтому проблема точности в оценке — это, прежде всего, проблема сочетания приближенных количественных методов и грамотной интерпретации результатов расчетов. Наглядно это можно представить графиком рис.

Анализ представленного выше графика показывает, что данные фактического бухгалтерского учета за г.

Ваш -адрес н.

Одной из ключевых составляющих в оценке и последующей реализации проектов является эффективная система их исполнения. Обеспечение экономической устойчивости проекта или предприятия к внешним воздействиям требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительные, так и отрицательные признаки события в окружающей среде и могло оперативно корректировать деятельность, чтобы своевременно избежать риска или ограничить его последствия.

Изменяющаяся конъюнктура требует быстрой реакции, способности к адаптации и опережению событий. Для этого нужна интегрированная информационная система, которая на основе обработки оперативных данных предоставляла бы информацию сигнализирующую или прогнозирующую изменения и развитие событий в окружающей среде. Эта система должна также грамотно проецировать вероятные результаты воздействия запланированных мероприятий на состояние проекта или предприятия и контролировать результативность принятых мер.

Кроме того, необходимо обеспечить интеграцию отдельных функциональных элементов проекта или предприятия к примеру, финансовой, производственной, инновационной, сбытовой и др.

В статье анализируется применимость традиционного определения эффективности при осуществлении инвестиционной деятельности на крупном.

Перспективное и текущее планирование инвестиций должно быть согласовано со стратегическим и оперативным финансовым планированием. С одной стороны, это необходимо для определения оптимального объема инвестирования, позволяющего поддерживать заданные уровни ликвидности и рентабельности, с другой - для обеспечения отдельных инвестиционных проектов достаточным финансированием. Контроллинг инвестиций поддерживает процесс принятия решений по выбору предпочтительных проектов на этапах поиска и оценки.

При этом решаются следующие задачи: создание системы инвестиционного планирования; формирование концепции проведения инвестиционных расчетов и определение критериев для принятия решений; установление качественных параметров, имеющих принципиальное значение для инвестиционных расчетов; проведение подробных инвестиционных расчетов для крупных проектов; контроль за всеми инвестиционными проектами и расчет их эффективности.

Из приведенного перечня задач КИ вытекает необходимость системного планирования и контроля инвестиционных проектов. В первую очередь необходимы разработка подходящих методов проведения инвестиционных расчетов и оценки рисков, нормирование и контроль всех важных для принятия решений данных. В рамках системного процесса инвестиционного планирования для оценки альтернативных инвестиционных проектов и выбора наиболее приемлемого из них инвестиционный контроллинг опирается на подходящие методы инвестиционных расчетов.

12. Контроллинг инвестиций и его инструменты.

Так, если в году предприятия химического комплекса были инвестиционно - привлекательными, то в году резко снизилась инвестиционная привлекательность всех предприятий. Более того следует отметить, что если третье предприятие в году было инвестиционно -привлекательным, то в году для инвесторов оно стало не привлекательным. Предприятию потребовалось три года, чтобы улучшить свой имидж инвестиционной привлекательности. Для повышения уровня инвестиционной привлекательности предприятиям необходимо уделять внимание тем группам показателей, которые в наибольшей степени влияют на интегральный показатель.

нефтехимии России. Показана актуальность инвестиционного контроллинга. необходимого технологического оборудования; расчет собственных.

Сравнение издержек и результатов. При сравнительном расчете издержек соотносятся ежегодные издержки двух или нескольких инвестиционных проектов с целью выявления проекта с минимальными издержками. В расчетах указываются все издержки, связанные с проектом, включающие калькуляцию и процент амортизации. Рассматривается один плановый период всего срока реализации проекта 1 год. Таким образом, статистические методы оперируют средними значениями величин, то есть при этом не учитываются временные различия в возникновении издержек и результатов рассматриваемого периода.

При сравнении результатов нескольких проектов решение принимается исходя из величины чистого дохода в единицу времени или же исходя из величины маржинальной прибыли. Для двух сравниваемых инвестиционных проектов сопоставляются стоимости одного машино-часа. Сначала определяют стоимость инвестиционных проектов, то есть приобретают оборудование, стоимость земельного участка, стоимость установки и подключения, обучение персонала, учитывается калькуляционная процентная ставка, срок использования оборудования, а также ожидаемая его в будущем загрузка.

NPV, IRR, PI в Microsoft Excel, или Оценка инвестиционных проектов с помощью Excel.

Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!